Bom, depois de algumas reclamações sobre a falta de informações no artigo anterior sobre sociedade anônima, resolvi correr atrás do prejuízo e começar do zero, fazendo um novo artigo (dessa vez bem mais completo) sobre essa forma de constituição de empresas. Vamos lá!

Um dos tipos societários mais utilizados é a Sociedade Anônima. Devido a sua complexidade, a Sociedade Anônima (S.A.) perde para a Sociedade Limitada (Ltda.) em quantidade de adeptos mas é tão (ou mais) importante quanto para o nosso país. Isso porque as S.A. interferem diretamente no mercado financeiro.

“Ué… E mas a Sociedade Limitada também não interfere?”

Interfere, porém de forma indireta. As sociedades anônimas interferem diretamente através da negociação das suas ações. Mas antes de prosseguir, veja a definição de uma S.A. (de acordo com a Lei 6.404, de 15 de dezembro de 1976):

“A companhia ou Sociedade Anônima terá o capital dividido em ações e a responsabilidade dos sócios ou acionistas será limitada ao preço da emissão das ações subscritas ou adquiridas.”

“Espera, para tudo! O que são ações?”

Como o foco do artigo não é esse, vou dar apenas uma explicação rápida e prática: “Ações são títulos de igual valor, emitidos por uma empresa com a finalidade de gerar capital”. Se você quer saber mais sobre isso, leia o artigo da XPI Investimentos que se encontra na parte de leitura suplementar no final do artigo.

A idéia de dividir o capital em títulos é limitar a responsabilidade dos acionistas para com a empresa, limitando a sua participação ao montante total de valor relativo à quantidade de ações que ele possui.

“Me explica direito o que é essa responsabilidade do acionista…”

A responsabilidade do acionista, numa explicação rápida, é por quanto ou por qual porcentagem do capital social da empresa ele será responsável caso a empresa venha a falir. Ele ser responsável significa ele ter que arcar com as dívidas relativas ao valor em questão.

Mas voltando ao assunto principal, essas ações podem ser compradas e vendidas sem a necessidade de escrituras públicas ou ato nominal. Essas negociações podem ou não ser regidas segundo um estatuto desde que, em vias de regra, o estatuto nunca impeça a sua negociação. Acho a idéia desse tipo de emissão de títulos uma coisa boa, mas também acho que pode vir a se tornar um problema se começar a haver uma contínua mudança no quadro de acionistas da empresa.

A Companhia ou Sociedade Anônima pode ser constituída por uma subscrição pública ou particular.

• Subscrição pública (capital aberto)
  Aqui a idéia é liberar a venda de títulos (ações) para o público em geral. Só que para isso, a empresa depende de um registro de emissões de títulos na Comissão de Valores Imobiliários e precisa ainda da intermediação de alguma instituição financeira.
• Subscrição particular (capital fechado)
  Aqui, o capital social da empresa também é dividido em ações só que essas ações não serão liberadas para a compra e venda do público em geral, são distribuídas internamente. As negociações desses títulos poderão somente se dar através da deliberação dos subscritores (acionistas) em assembléia geral ou por escritura pública.

Se você tem sede por conhecimento e gostaria de pesquisar mais a fundo alguns assuntos relacionados, recomendo a leitura dos seguintes artigos:

DireitoNet: Sociedade Anônima - Constituição por Subscrição Particular

DireitoNet: Sociedade Anônima - Constituição por Subscrição Pública

Produzindo.net: Sociedade Limitada - O que é e como funciona?

Produzindo.net: Você sabe qual é a origem do capital social?

XPI Investimentos: O que são ações?

Ricardo Pereira: “Bernardo, ontem eu recebi uma ótima notícia no meu trabalho. Vão abrir um novo setor e me disseram que é muito provável que seja eu quem irá liderar a equipe. O problema é que não sabem ao certo quel é o prazo para isso acontecer. Em contrapartida, recebi hoje uma proposta de emprego em outra empresa, proposta essa muito boa por sinal (financeiramente falando). Estou em dúvida quanto às duas oportunidades… Aonde eu trabalho, se sair essa vaga e eu for o escolhido para preenche-la, irei ganhar mais e será melhor para meu currículo. Só que vale a pena esperar trocando o certo pelo incerto?”

Ricardo, fiquei especialmente feliz em ler a sua pergunta porque eu já passei por uma situação parecida. De antemão te falo: tomar a decisão não é fácil. Existem inúmeros fatores que influenciarão na sua decisão, assim como influenciaram na minha quando eu vivi uma situação muito semelhante.

A primeira coisa que eu gostaria de te falar é o seguinte: “NÃO TOME UMA DECISÃO APRESSADA!”. Esse tipo de decisão tem que ser tomada com cuidado para que possamos analisar cuidadosamente as possibilidades e os fatos.

Tendo isso em mente, gostaria de levantar alguns questionamentos que você deve se fazer antes de tomar essa decisão.

Qual é a sua aptidão?

Ao que deu a entender, você ainda não exerce um cargo de liderança, certo?

A primeira coisa que você deve se perguntar é se você se sente apto a liderar uma equipe. Muitos pensam que gerir é apenas mandar e é aí que mora o perigo.

Para te ajudar a pensar, gostaria de sugerir a leitura desse artigo que eu publiquei no portal NossaVia.

Você gosta do que você faz?

Você gosta do seu serviço atual? Gosta do clima da empresa, da empresa, dos funcionários?

E a nova empresa? Você conhece algo dela? Alguém que trabalha lá que possa lhe falar como é o clima, como são as pessoas, regras da empresa, etc?

Posicionamento no mercado

É muito importante que você saiba qual é o seu posicionamento no mercado. Existem vários tipos de níveis de cargos (estagiário, técnico, analista, líder, gerente, diretor, …). Pense que você estará subindo um nível passando (provavelmente) de analista para líder. Qual é a probabilidade de você conseguir um cargo de liderança em outro local com o seu currículo atual?

Se você pegar esse cargo na sua empresa atual, você estará pulando um nível e sua colocação no mercado com certeza será melhor.

Promessas podem ser só promessas

Mas nem tudo são flores, não é mesmo? Pelo que eu entendi, a sua empresa não te deu um prazo e você não tem nem idéia de quando essa promoção pode acontecer.

Já vi muitos casos onde as promessas ficaram somente da boca pra fora e nada nunca aconteceu. Você está preparado para essa possibilidade?

Dinheiro não é tudo

Ter dinheiro é sempre bom… Quanto mais, melhor não é mesmo? Mas pense direito: Você está realmente precisando da diferença salarial que o novo emprego lhe oferece? Precisa disso imediatamente?

Não se esqueça que se você for promovido na sua atual empresa, seu salário deve aumentar e possivelmente, para um valor maior do que estão te oferecendo nessa vaga.

Perspectivas de crescimento

Quais são as possibilidades de crescimento nas duas situações? Aonde você está, a sua perspectiva de crescimento é boa pois já lhe comunicaram que você irá ser promovido caso o novo setor abra. Só que não é bom parar por aí… Qual é a perspectiva de crescimento em cargos acima do cargo que foi proposto?

E a perspectiva na vaga que lhe ofereceram em outra empresa? O plano de carreira lá lhe dá poucas ou muitas opções? Lembre-se que indo pra lá, você terá que começar tudo do zero (confiança, amizades, etc).

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Resolvi responder a pergunta do Ricardo abertamente no blog porque essa situação é algo que, por incrível que pareça, acontece frequentemente em algumas áreas. Compartilhe conosco suas experiências com situações semelhantes deixando um comentário e lembre-se: um bom planejamento pode evitar grandes problemas.

Começo avisando: este artigo tem um conteúdo bastante óbvio. Daqueles assuntos tão óbvios que mal paramos para pensar. A idéia surgiu quando, há algumas semanas, resolvi melhorar o som do meu carro. Liguei para todas as lojas da cidade em busca de conselhos do que instalar, e de alguns orçamentos. Como era de se esperar, recebi diversas respostas completamente diferentes. Resolvi então pesquisar um pouco mais sobre o assunto na internet.

O gigantesco montante de conhecimento na rede não está organizado, e na maioria das vezes não está formatado para atender as nossas necessidades. No entanto, nos últimos dez anos têm crescido bastante a colaboração na internet, de usuário para usuário.

As pessoas são dispostas a ajudar. Outro dia recebi um e-mail de uma empresa pedindo indicações de profissionais que entendam muito bem a internet e sejam criativos e dinâmicos. Repassei o e-mail a alguns amigos meus que se encaixavam na vaga. O que eu ganhei com isso? A resposta na última linha.

A prova de que eu não estou isolado em meu gesto é o crescimento de diversos serviços de perguntas e respostas, como o Yahoo!Respostas, e outros semelhantes, nos quais as pessoas perguntam algo e vêem as respostas surgirem do Brasil todo .

E o quê o leitor do Produzindo.net tem a ver com som automotivo? Todos nós temos dúvidas que não sabemos a quem perguntar. Queremos comprar produtos para nossas empresas, queremos saber se este ou aquele fornecedor é confiável, queremos saber se o software que estão oferecendo à nossa empresa é confiável.

Ou então temos dúvidas sobre adotar ou não determinada metodologia de trabalho, sobre os riscos de investir em determinado ramo, sobre qual o impacto de se trabalhar com estagiários. São dúvidas que acometem quase todos os empresários, e o pequeno empreendedor muitas vezes não tem um feedback jurídico ou técnico suficiente, tampouco consegue uma resposta satisfatória do vendedor.

Até que ponto você expõe a sua empresa perguntando esse tipo de coisa na internet é assunto para outra discussão. Mas muitas dessas respostas já estão lá, e se não organizadas, existem fóruns, comunidade e grupos de discussão sobre todos os assuntos imagináveis, basta perguntar. Ou procurar quem saiba e fazer uma pequena consulta privada!

A principal ressalva é a dificuldade em separar o joio do trigo. Além de muito material de fontes duvidosas, a grande maioria das respostas são opiniões. Uma resposta ‘correta’ poderia vir principalmente da soma de diversas opiniões, ainda assim é preciso critério. O que não significa que não valha a pena perguntar, pois além de uma resposta, você pode encontrar um caminho para encontrá-la. O que sai muito mais barato do que a perda em produtividade e dinheiro ao comprar gato por lebre, ou errar na direção.

A receita do bolo: Os mecanismos de busca são bons pontos de partida. Na maioria das vezes escrevo minha pergunta no Google, apenas para ver se ela já não foi perguntada em algum lugar. Buscar fóruns sobre o assunto da sua dúvida também ajuda. Outro lugar interessante para procurar são nas comunidades sociais como as do Orkut, uma vez que agregam gente interessada no assunto.

Pesquise bastante, pergunte, e principalmente, colabore com os seus conhecimentos! As suas dúvidas serão respondidas.

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Rodrigo van Kampen é graduando em jornalismo pela Unesp-Bauru, e trabalha em assessoria de imprensa. É autor do blog Peixe Fresco (www.peixefresco.net), no qual trata de comunicação e produtividade.

“Olá Bernando! Recebi o livro ‘Os segredos da mente milionária’. Com a minha idade (51 anos) e experiência pensa-se que já sabe de tudo, mas o livro foi muito importante para mim: removi um entrave que eu tinha, preconceito contra riqueza.”

Fiquei muito feliz de ler essa mensagem do Ribamar F.S. . Ele foi o ganhador do terceiro prêmio da nossa promoção de final de ano e, ao que tudo consta, gostou muito do conteúdo do livro.

O livro, ao contrário do que muita gente pensa, não te ensina a ser milionário. A idéia do livro é mostrar como as pessoas de sucesso (não só financeiro, mas pessoal também) pensam, te mostrando o caminho das pedras para ter sucesso em várias áreas e atividades na sua vida.

Experimente você também, leia esse livro e conte-nos o que achou dele.

Este artigo fala sobre msn (oficialmente Windows Live Messenger), por ser aparentemente o comunicador mais popular no Brasil, mas pode ser aplicado aos outros comunicadores instantâneos como skype, icq, jabber, Yahoo! Messenger.

Contraprodutivo?

O msn é famoso por ser um dos maiores obstáculos para a concentração, principalmente para quem trabalha como freelancer e não tem um chefe vigiando a sua tela a cada meia-hora. E de fato janelas pipocando na tela de tempos em tempos realmente desviam o foco do seu trabalho tanto quanto telefonemas ou interrupções.

Não é difícil entender por quê diversas empresas bloqueiam essa ferramenta. Ao invés de trabalhar, um funcionário pode passar a tarde de serviço conversando com seus amigos no msn, ou então trabalhar 10 minutos, passar 20 conversando. Particularmente, não acredito que é a ferramenta que fará com que o funcionário não trabalhe durante o expediente, ele pode muito bem arrumar outra coisa para fazer na internet.

Conheço muitos profissionais que deixam o msn fechado todo o tempo em que estão trabalhando. É uma opção bastante válida, mas um pouco drástica, há outras soluções talvez até mais interessantes. Mas primeiro, quais as vantagens de ter o msn sempre aberto em horário comercial?

Ou produtivo?

A principal delas é a velocidade da comunicação. Uma vez que você tenha os seus colegas de trabalho a um clique de distância, é muito mais fácil e cômodo perguntar informações rápidas sobre o trabalho, tirar pequenas dúvidas, ou até mesmo combinar o happy hour sem que todos tenham que parar o que estejam fazendo. Nessa mesma linha de raciocínio, você pode combinar o jantar com sua esposa mais tarde sem que tenha que ligar para ela, de maneira mais rápida e mais cômoda.

Outra vantagem é a economia com o telefone. Empresas geralmente têm planos corporativos que barateiam os custos das ligações. Free-lancers muitas vezes se viram como podem. Nesse caso, ter o cliente no msn é ótimo para conferir detalhes do projeto, ao invés de assumí-los e ter de refazer depois. Um problema: existe a chance do cliente se virar contra você nesse caso, usando o msn para cobrar prazos, mudar partes do projeto todos os dias, entre outros.

Além da economia com o telefone, o msn pode deixar os vendedores em contato direto com os clientes, facilitando as vendas. Outros setores também podem ter melhoras significativas, como o de logística, quando um responsável pode saber a hora exata que um produto deixou o fornecedor sem ter que ligar de 15 em 15 minutos.

Colocando os seus funcionários em contato com os parceiros de sua empresa podem agilizar bastante a produção. Trabalho em uma empresa de comunicação, e temos sempre que mandar arquivos (geralmente fotos em alta) para diversas pessoas, enviá-los pelo msn ou pelo skype é sempre muito mais prático e rápido que por e-mail.

Por fim, o maior ganho é mesmo na comunicação interna. Funcionários de salas diferentes podem manter constante contato, melhorando assim o fluxo de informações e com isso diminuindo os erros por falhas de comunicação.

Dicas para transformar as interrupções em produtividade

Uma dela é o uso de múltiplos desktops. Há soluções gratuitas por aí, como o dexpot, que cria até quatro desktops diferentes para você usar. Uma boa é abrir o programa de e-mail e o msn em uma tela, e mudar para outra quando estiver trabalhando em algo que exiga concentração. Assim que terminar a parte pesada, dê uma olhada em suas mensagens, esse tipo de atividade diferente também ajuda a descansar o cérebro para voltar ao “trabalho denso”.

Outra coisa muito importante é usar e abusar do status. Quando estiver ocupado, deixe expresso, assim como quando não estiver na sala, ou quando você finalmente entregou o projeto e está dando aquela relaxada de 15 minutos antes de mergulhar no próximo, esteja online para que as pessoas possam falar com você. Quando você usa corretamente os status as pessoas passam a respeitá-lo. Contra-exemplo: se você se mostrar ocupado o dia inteiro todos os dias, as pessoas mandarão mensagens nos momentos mais inoportunos, porque nunca saberão a hora certa de pedir a sua atenção.

Grupos organizados também ajudam. Quando no trabalho, você pode “esconder” os seus amigos on-line evitando a vontade de comentar o churrasco do fim de semana.Infelizmente, no Live Messenger ainda não é possível mostrar status diferentes para cada grupo.

Concluindo: Pelos argumentos que apresentei, é claro que sou a favor do msn no trabalho. No entanto, ele também é também uma séria fonte de distração, por isso a adoção ou proibição da ferramenta depende de inúmeros fatores, como o tipo da empresa, o seu perfil (ou de seus funcionários) e em grande parte da sua capacidade de focar sem se distrair.

Por fim, agradeço ao Bernardo pela oportunidade de escrever aqui no Produzindo.net. Sei que o meu primeiro artigo ficou muito grande, mas prometo maneirar um pouco nos próximos. Abraços!

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Rodrigo van Kampen é graduando em jornalismo pela Unesp-Bauru, e trabalha em assessoria de imprensa. É autor do blog Peixe Fresco (www.peixefresco.net), no qual trata de comunicação e produtividade.

Só agora estou lendo o livro “Virando a própria mesa” do Ricardo Semler e mesmo depois de ler “Você está louco!“, o Ricardo me surpreende. Deixe-me explicar…

O livro “Você está louco!” conta algumas histórias da vida administrativa do Ricardo. As histórias são sensacionais e nos fazem refletir muito. Só que na primeira parte do “Virando a própria mesa”, ele aborda essas mesmas histórias de forma muito superficial. Fiquei bem decepcionado.

Como eu não sou de desistir fácil, continuei lendo e fiquei muito surpreso em ver que essa primeira parte era apenas uma introdução para situar o leitor para o que estava por vir: uma abordagem sobre os seus pensamentos e ideais administrativos.

Estava errado ao pensar que fiz mal em ler o segundo livro antes do primeiro. A ordem de leitura não influencia em quase nada.

Mas isso aqui não é uma resenha do livro. O que eu quero realmente compartilhar com vocês é um trecho do livro que me deixou com a pulga atrás da orelha. Vou transcrevê-lo para vocês (página 70/71):

“Não vou fazer aqui a apologia da necessidade de planejamento. Há inúmeros livros que fazem isto com maestria. Tampouco vou discutir planejamento estratégico de portifólio e metodologias informais de planejamento.

Por sinal, se planejamento é uma forma de pensar (pensar no futuro, contrapondo-o ao presente), defender planejamento é igual a defender o pensar, portanto, exercício desnecessário.

O que merece atenção é saber de quem é a responsabilidade de planejar numa organização. Quem deve estar pensando? Se levarmos em conta que não é possível pensar no futuro e executar o presente simultaneamente, como é que se faz?

Data dos anos 70 a mania americana (logo espalhada pela Europa e depois para “nosotros muchachos latino-americanos”) de achar que, uma vez que as pessoas que estavam executando não tinham tempo de pensar, montariam uma estrutura à parte na empresa que só faria pensar e planejar o dia inteiro.

Este processo envolveu a criação de áreas completas de planejamento estratégico em quase todas as grandes e médias empresas norte-americanas (e milhares delas na Europa e em outros continentes). Especialistas em planejamento - na maioria das vezes economistas e administradores - se reportavam à alta cúpula da empresa, boa parte ao próprio presidente. A função deles era a de coletar dados de dentro da empresa e do mercado, e juntar isso em relatórios, estratagemas e programas para o futuro.

Cada um desses estudos, para mostrar que o pessoalzinho da área andou ocupado, costumava conter algumas dezenas ou até centenas de páginas de demonstração da situação atual, situação do mercado, tendências macroeconômicas do segmento, do setor, do país, do mundo, do universo e da galáxia. Sempre acompanhados de algumas dúzias de gráficos e quadros estatísticos, regressões analíticas e teorias evolucionistas de Darwin.

O pobre presidente da empresa, que havia chegado aonde chegou por puro bom senso e simplicidade, ficava tão perplexo e embasbacado com aquilo tudo que acabava aprovando uma boa parte dos planos. Depois, apresentava com satisfação irônica os mesmos relatórios ao seu Conselho de Administração, sabendo que seus membros também nada questionariam.

Além de se prestar ao escoamento dos formandos dos cursos de MBA (mestrado em administração de empresas) nos EUA, esta experiência de planejamento serviu para muito pouco. O espantoso é que ainda há inúmeras empresas nos EUA e Europa que tem esses departamentos funcionando a toda, e a notícia desagradável é que só agora algumas boas empresas nacionais estão adotando esse conceito equivocado e obsoleto, como se fosse novidade. As áreas de planejamento, Diretorias de Planejamento, Vice-Presidências de Planejamento Estratégico e planejadores oficiais que estão surgindo no Brasil nos últimos anos são uma triste homenagem ao “eu - também” das técnicas de administração importadas e que chegam aqui com tanto atraso que já estão sendo abandonadas nos seus países de origem.”

Até que ponto ter um setor específico para tratar de planejamento estratégico influencia na empresa? Será que essa forma é a certa ou existem outras formas melhores?

O trecho seguinte do livro nos abre um pouco a mente (página 71/72).

“Se quem executa não tem tempo para planejar, então o canhão está virado para a mosca quando se cria um departamento cuja maior característica é ter tempo para pensar. O canhão tem de ser apontado para o inimigo, que é a falta de tempo.

Só quem vive o dia-a-dia do negócio e tem experiência específica na área pode planejar. Mas ele não precisa dos dados para pensar? Não precisa de catalisadores para refletir sobre o futuro? Precisa, e estes podem ser obtidos de muitas formas, desde consultoria até assinaturas de revistas e estudos de tendências do futuro. Em último caso, um departamento que colete, mecanize e distribua a informação e as tendências. Contanto que apenas manipule a informação a quem for de direito. No caso, o executor.

Treinar o executor para pensar no futuro é válido. Montar um departamento para pensar pela organização toda é contraproducente. Além de não gerar posições simples e confortáveis, como seria necessário, marginaliza e aliena o executor do processo de planejamento. Acaba absolvendo-o do futuro de sua área e lhe concede a confortável posição de somente criticar os erros de planejamento que foram feitos por outros.”

Uma visão muito interessante. É fácil criticar os erros/ações dos outros, não é mesmo? O problema é quando estamos numa posição que temos que tomar decisões importantíssimas, sofrendo pressão de todos os lados e com prazo curtíssimo para pensar. Criticar é fácil…

Meu objetivo hoje é colocar você para pensar. Não coloque terceiros para fazer o seu trabalho. Lembre-se: se quer bem feito, faça você mesmo.