Gente, esses dias estarei atualizando a versão do WordPress para a versão 2.3. Estou tomando todas as providências cabíveis para evitar problemas, mas mesmo assim ainda é possível que vocês encontrem erros no blog. Garanto que eles serão corrigidos o mais rápido possível.
Peço a compreensão de todos. Se encontrarem algum problema, mandem-me um email ou deixe um comentário.
Obrigado.
Update: WordPress atualizado com sucesso! =)
Como eu acho que a música ajuda considerávelmente a nossa produtividade (questões de concentração), gostaria de compartilhar com vocês uma novidade que eu achei. Se trata do SeeqPod.
Essa é uma ferramenta de busca de músicas. A ferramenta não permite que você baixe as músicas diretamente para seu computador, mas tem um player e tem suporte a playlists. As músicas são buscadas em milhares de sites espalhados pela internet.
É muito fácil usar. Basta digitar o nome da música que você quer que o sistema busca e fornece uma lista de resultados. Daí pra frente é só ir adicionando as que você deseja à sua playlist.
Outra coisa legal é que o suporte a vídeos. A busca dos vídeos funciona tal qual a busca de músicas.
E como sempre aparecem uns tarados por código que dedicam horas da sua vida à arte de burlar sistemas, já foi criado um programinha capaz de realizar o download das músicas. Trata-se do JASeeq publicado neste blog (em inglês). Para roda-lo é necessário ter o Java instalado.
Bom divertimento! =D
Pessoal, gostaria de avisar a todos que o Produzindo.net está abrindo suas portas para artigos enviados pelos leitores. Tenho sempre tentado manter a média de 5 artigos por semana. Para quem trabalha e estuda, esse é um grande desafio. Vou continuar tentando manter essa média, mas quanto mais conteúdo de qualidade, melhor certo?
Então gostaria de pedir a todos: mandem artigos.
Os artigos que eu receber, passarão pela minha avaliação e revisão. Nem todos os artigos recebidos serão publicados pois irei verificar se o conteúdo está de acordo com a temática do blog. Também irei analisar o português, o que pode gerar algumas modificações no artigo original. Como último aviso, o nome do autor será publicado, claro. =)
Desde já, obrigado pela contribuição! =)
Você já sentiu que está gastando mais tempo do que o necessário em algumas atividades? Já terminou de fazer algo e percebeu que podia ter terminado muito mais cedo? Quanto tempo você gasta nas suas atividades?
Por quê será que essas coisas acontecem? Existem fatores externos que contribuem para isso, mas eu acredito que o principal motivo é: nós gastamos nosso tempo com coisas desnecessárias. Nós gastamos nosso tempo em coisas que, no final das contas, não contribuem em nada para nossos resultados. Óbviamente, a solução é:
Não faça mais do que o necessário.
Claro que é mais fácil falar do que fazer. Então seguem abaixo algumas dicas para ajuda-los:
1. Definir o resultado esperado
Um dos principais motivos que causa o gasto excessivo de tempo em uma atividade é não saber precisamente quais resultados esperar. Se nós nem sabemos o que queremos, como podemos decidir se alguma coisa é ou não necessária? Sem termos isso definido, acabamos fazendo coisas que mais cedo ou mais tarde descobriremos que não precisavam ser feitas.
Defina seus resultados, procure saber o que você quer. Seja específico quanto a isso. Assim você terá condições de julgar o que se deve e o que não se deve fazer.
2. Escreva seu objetivo em algum lugar bem a vista
Definir o resultado esperado é uma coisa muito boa, mas nem sempre suficiente. O problema é que é muito fácil esquecer o que foi definido quando nós entramos no nosso mundo de trabalho. Precisamos de alguma coisa para nos lembrar…
Uma forma legal e útil de se fazer isso é escrever-lo em algum lugar bem a vista, onde você sempre olhe ou sempre esteja. Por exemplo, se você está trabalhando em um computador e usa o Google Desktop, você pode usar o Scratch Pad (aquele bloco de notas). Com ele sempre visível, você irá facilmente ler e reler o que você escreveu enquanto você realiza suas atividades.
3. Se realinhar com seu objetivo
É muito fácil se desviar do objetivo. É importante se realinhar regularmente com o que definimos anteriormente. Para tal, sempre que for realizar uma atividade, você deve se perguntar: “Será que eu tenho realmente que fazer isso para alcançar meu objetivo? Será que eu posso deixar isso de lado ou fazer isso de forma mais produtiva, mais eficiente?”. Esses questionamentos irão ajuda-lo a cortar as “gorduras” do seu trabalho e foca-lo novamente no que é realmente importante.
Realizar esses questionamentos antes das atividades é uma coisa difícil. Mas nem tudo está perdido. Também é possível também realiza-los em intervalos regulares. Por exemplo, se você normalmente trabalha por 1 hora seguida de uma pausa, é durante essa pausa que você pode se fazer essas perguntas.
4. Defina uma data final e priorize
Definir uma data final é outra forma de ajudá-lo a fazer somente o necessário. Principalmente se o tempo for curto.
Com uma data estipulada, você é forçado a definir prioridades sobre o que você faz e o melhor jeito de fazer isso é realizar as atividades mais importantes primeiro. Se o seu tempo for chegando ao fim, você vai ter que administrá-lo de forma a ir cortando automaticamente o que for desnecessário.
Essa é a forma que os artigos de muitos jornais e revistas são escritos. Relatar os fatos mais importantes primeiro e mais tarde os de menor importância.
5. Parar quando você já terminou o que era para ser feito
Pode parecer óbvio, mas quando terminamos o que tínhamos para fazer e ainda temos tempo sobrando, podemos ficar tentados a gastar mais tempo com melhorias. No final, coisas desnecessárias podem ter sido feitas atrapalhando outras atividades não relacionadas que deveriam ser feitas.
“Ser produtivo é só uma questão de hábitos.”, por autor desconhecido
Artigo traduzido e adaptado do lifehack.org.
Nesse nosso mundo capitalista, empresas querem sempre gerar mais e mais lucro a fim de se posicionar bem perante as suas concorrentes. Para tal, gerentes e líderes estão criando metas cada vez mais agressivas para seus funcionários cumprirem.
Uma forma muito comum de ajudá-los a cumprir essas metas é através do incentivo à competição no ambiente de trabalho oferecendo, por exemplo, bonificações para quem conseguir atingir as metas. O problema aqui é como evitar que essa competição se torne uma guerra.
Evitando a guerra, incentivando a competição
É importante que os objetivos e metas dos funcionários estejam claramente definidos para os líderes da empresa. Assim, esses funcionários serão gerenciados de forma a não executar ações fora das suas competências, evitando assim stress e atritos com outros funcionários. Somente com os objetivos definidos e sabendo o que esperar de cada um deve-se definir estratégias de competição.
Com essas definições, o líder terá condições de incentivar os talentos individuais e da equipe simultaneamente. O importante é criar o equilíbrio e metas cruzadas onde todos da equipe ganhem.
Metas cruzadas são as metas onde uma parcela da comissão de bônus é dividida igualitáriamente entre a equipe. A outra parcela será distribuída segundo outros critérios.
Recompensa
Existem várias formas de recompensar um funcionário. A mais comum e efetiva é a do bônus salarial. Nesse caso, o funcionário irá se esforçar ao máximo para atingir a meta pois, atingindo-a, receberá um bônus no seu salário. Quem não gosta de ganhar um dinheiro a mais no final do mês? Principalmente se for fruto de um trabalho bem feito e que exigiu bastante esforço por parte do funcionário. Essa é uma das principais estratégias adotadas em bancos.
Apesar da estratégia acima funcionar para a maioria dos casos, existem situações em que os funcionários preferem outro tipo de recompensas. Quando o trabalho exige plantões, por exemplo, é comum que o funcionário peça dias de folga para descansar. Essa prática é muito comum em áreas de saúde, criação e desenvolvimento, por exemplo.
Resumindo:
Fonte: Revista Gestão & Negócios - Edição 18
O que é ser lider para você? Como você encara a liderança de uma equipe?
Em primeiro lugar, ser um líder não é ser um gerente. O líder é o responsável moral pelo grupo e como tal, não exerce controle admistrativo. É ele quem o influencia a fim de atingir bons resultados. Vemos muito por aí, líderes que agem como gerentes mandando ao invés de sugestionar. Esse não é o seu trabalho.
Para ficar mais claro, trazendo essa realidade para um time de futebol, o líder da equipe seria o capitão do time. A pessoa que eleva a moral do time e o incentiva a fim de conseguir mais ânimo para ganhar o jogo.
“E o gerente?”
O gerente é o responsável administrativo pelo grupo. É ele que exerce controle efetivo sobre a equipe (quem manda), repassando as necessidades mostradas pelo cliente e estipulando prazos para que o serviço esteja concluído.
Também é ele quem responde pela equipe para o alto escalão da empresa. Se os diretores tiverem que brigar com alguém por causa de um resultado insatisfatório, será ele que irá pagar o pato e, derrepente, até julgado incapaz sendo sumáriamente cortado do quadro da empresa (o que, por incrível que pareça, é muito comum).
O que importa ao se gerenciar uma equipe sendo líder ou gerente, é a entrega do produto. Mas não é brigando com os funcionários que iremos conseguir um melhor resultado. Todos nós trabalhamos melhor e mais rápido quando estamos felizes. Portanto, se você é responsável por um grupo, pense com carinho em melhorar a qualidade de vida deles.
