Você já trabalhou em um projeto onde existam subprojetos utilizados e alterados por várias pessoas?

Esse é um dos principais erros de organização em um projeto. Quando existem várias pessoas dando manutenção em um código, sempre há perda de tempo para corrigir os problemas gerados. Veja alguns pontos a serem observados:

• Trabalho extra
  Se você quer alterar um código que uma outra pessoa já terminou de codificar, é necessário que haja uma preocupação sobre o impacto que será gerado nos outros projetos dessa pessoa. Caso não haja essa preocupação, haverá trabalho extra para ela e, possívelmente, para você também quando a outra pessoa resolver “corrigir” o problema alterando o código que você mexeu.
• Stress
  No cenário acima, é muito comum as pessoas se estressarem umas com as outras por ter que mexer novamente no que já estava pronto e funcionando.
• Prazos
  Com o trabalho extra, os prazos são comprometidos.
• Perda de código
  Se não forem usadas ferramentas de controle de versão e merge, é possível que trechos de códigos sejam perdidos.

Esses problemas citados acima são críticos quando se tem um prazo a cumprir. Uma solução rápida é centralizar a manutenção do subprojeto em um único profissional que será selecionado exclusivamente para atender as solicitações relacionadas, tratando-as como prioridade máxima.

Estamos passando por um problema semelhante no meu trabalho e uma boa solução encontrada por nós foi essa. Se um dia você passar por uma situação semelhante, fica aí a dica! Se você tiver outras dicas, compartilhe-as conosco!

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Na década de 70, havia um jovem executivo que brigava com seu pai pelo controle acionário da empresa de sua família. Na herança, 51% das ações iriam para a mãe e o resto para ele.

Inconformado e sem dinheiro para investir, o jovem teve a idéia de buscar por uma empresa falida a fim de reestrutura-la e faze-la crescer. Achou uma fábrica de escadas que estava cheia de dívidas. Fazendo propostas em vários bancos, conseguiu financiamento em um deles. Conseguiu também contratar alguns executivos para ajudar na empreitada. E assim, marcou a concretização da compra da fábrica.

No dia em que iriam assinar o contrato, seu pai chega no local e o chama em um canto.

- Você realmente vai fazer isso?
- Vou, papai! E nada do que o senhor fizer …
- Qual é a multa para a quebra do contrato?
- 200 mil.
- Eu pago a multa, cancele a compra.
- Mas papai, não tenho a intenção…
- Ofereço a você 51% das ações contanto que eu seja o presidente da empresa até o fim dos meus dias.

Assim começa a vida de um dos maiores executivos da atualidade. Seu nome é Ricardo Semler. É respeitado no mundo da administração pelas suas idéias inovadoras e eficientes.

O post se refere à um livro de Semler entitulado “Você está louco?”. Esse título é uma referência àquelas idéias que quando você ouve, sua primeira reação é falar “Você está louco?”. Segundo Semler, são as idéias mais criativas, mais inovadoras e as que mais dão resultados. É uma leitura muito interessante e abre a nossa mente sobre o mundo dos negócios. Veja ao lado a capa do livro.

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Porque é tão difícil fazer com que os líderes/gerentes entendam que incentivar seus funcionários é uma coisa boa?

Trabalho numa empresa com mais de 200 funcionários na minha região e mais de 1000 em outros estados. Ontem participei de uma “reunião” de integração entre as equipes? Local? Boliche do ParkShopping em Brasília. Foi um ótimo momento de descontração onde tivemos a oportunidade de conhecer outras pessoas de outras equipes que não temos contato diretamente. Mas o melhor de tudo é o descanso mental.  Hoje, com certeza, todos os funcionários que participaram da integração estão bem mais dispostos a trabalhar numa empresa que pensa no funcionário.

Gerente: pense no seu funcionário, ele é seu maior bem.

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