Nós montamos nosso site, alinhamos os objetivos dos sócios para com a empresa e começamos a correr atrás dos nossos primeiros clientes. Foi aí que a minha esposa olhou nosso site e, tendo feito um ótimo MBA na FGV, levantou a bola: nós não tínhamos colocado no site a missão, visão e valores da nossa empresa.

Não que seja obrigatório colocar isso no site, mas nós não tínhamos nem definido isso. Tínhamos uma idéia geral do que é a empresa, da nossa forma de atuação, mas é importantíssimo definirmos em palavras cada um desses tópicos. Afinal, você, que não tem nenhuma dessas definições, sabe responder imediatamente quando alguém pergunta “o que a sua empresa faz”? Pode responder de forma simplória “trabalhamos com XXXX” ou você pode ter uma definição que encha os olhos de um potencial parceiro ou cliente.

Fora isso, quando você tem essas definições, você pode se apoiar nelas sempre que alguém da empresa estiver na dúvida quanto ao que fazer, como agir e qual fator de decisão para um impasse.

Vamos então falar um pouco mais sobre cada um desses tópicos. Ao final do texto, espero que tenha conseguido prover as informações necessárias para você definir a missão, a visão e os valores da sua empresa.

Missão

 ”Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa.”
Peter Drucker

A missão de uma empresa deve deixar claro o que a empresa ou organização se propõe a fazer, como deseja fazer isso e para quem deseja fazê-lo. Geralmente não se faz um livro sobre isso, e um parágrafo (quanto mais sucinto melhor) geralmente basta.

Veja algumas perguntas que vão ajudá-lo na definição da missão da sua empresa:

• Por que (ou para que) a empresa existe?
• O que a empresa faz?
• Se for o caso de um público restrito, a quem a empresa se destina a ajudar?

Exemplos de missões:

• Ford: “Nossa missão é atender às necessidades de transporte de nossos clientes, aprimorando nossos produtos e serviços, prosperando com a empresa e proporcionando retomo aos acionistas.”
• BNDES: ”Contribuir para o desenvolvimento econômico e social do país.”
• Citibank: ”Oferecer qualquer serviço financeiro em qualquer país, onde for possível fazê-lo de forma legal e rentável.”
• Petrobrás: “Assegurar o abastecimento do mercado nacional de petróleo, gás natural e derivados, através das atividades definidas na Lei 2.004, de forma rentável e a menores custos para a sociedade, contribuindo para o desenvolvimento do país.”

Visão

A visão de uma empresa deve representar sua perspectiva a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos. É importante observar que a definição da visão de uma empresa deve conter tanto aspiração quanto inspiração.

“Como assim?”

A visão deve conter a aspiração de tornar-se algo ao mesmo tempo que inspira quem o lê sobre o porquê que esse “algo” é  merecido e valer a pena ser concretizado. A visão tem que conseguir passar um certo orgulho para quem o lê. Ou seja, a visão de uma empresa deve conter uma motivação suficiente (inspiração) para apontar o caminho a ser trilhado pela aspiração.

Veja algumas perguntas que vão ajudá-lo na definição da visão da sua empresa:

• No que a empresa quer se tornar?
• Qual a direção é apontada?
• Onde nós estaremos?
• O que a empresa será?
• Em que direção eu devo apontar meus esforços?
• Eu estou ajudando a construir o que?
• Os recursos investidos estão levando a empresa para onde?

Veja alguns exemplos de visões:

• 3M: “Solucionar problemas não solucionados de maneira inovadora”
• HP: “Fazer contribuições técnicas para o avanço e bem estar da humanidade”
• Nike: “Viver a alegria do avanço e suar tecnologia em benefício do público”
• Walt Disney: “Alegrar as pessoas”

Valores

Por último, mas não menos importante, temos que definir os valores de uma empresa. Esses valores são os princípios (ou crenças) que servem de guia ou critério para definir comportamentos, atitudes e decisões de qualquer pessoa inserida na organização, no pleno exercício de suas responsabilidades.

Os valores:

• Definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da Missão, Visão e dos próprios Valores;
• Definem e facilitam a articulação da Missão, Visão e Valores;
• Facilitam a colaboração entre os empregados;
• Facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado;
• Facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade.

Veja algumas perguntas que vão ajudá-lo na definição da missão da sua empresa:

• Como os empregados devem se portar, individualmente?
• Como os empregados se relacionam entre si?
• Como os empregados se relacionam com os clientes?
• Como a empresa trata seus clientes?
• Como a empresa faz negócios?
• Como nos relacionamos com a comunidade?
• Qual a nossa responsabilidade frente à sociedade?
• Que valores, crenças ou princípios são importantes para a empresa fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar?

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Para finalizar, é importante frizar que a construção da Missão, Visão e Valores de uma empresa só é útil se essas definições forem postas em prática no dia-a-dia da empresa, desde o porteiro até o presidente. Caso contrário, serão apenas palavras em meio a uma bagunça que somente será organizada colocando-as em prática.

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: O que é e como definir a missão, visão e valores de uma empresa?

Abreu Logística e Transporte – EDUARDO ABREU - Participante 4ª Edição do Extreme Makeover, em 2009

O programa viabilizado pelo Banco Itaú, em parceria com a Editora Globo, está com inscrições prorrogadas até o dia 31 de maio.

Em sua 7ª edição, a ação selecionará três empresas, uma de cada setor da economia, para passarem por uma verdadeira transformação em seus negócios. 

Durante o período do programa, o banco faz um diagnóstico da situação das empresas escolhidas e, depois, recomenda as soluções bancárias mais adequadas. O foco é melhorar a gestão financeira como um todo e permitir a evolução em eficiência.

O Extreme Makeover também ajuda as organizações escolhidas a expandir seus negócios, aumentar o faturamento, adotar o conceito da sustentabilidade em seu dia a dia e administrar o tempo de forma mais racional.

A evolução das três empresas selecionadas pode ser acompanhada por meio de matérias na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios e no blog do programa.

Inscreva sua empresa até dia 15 de maio.

Acesse www.extrememakeover2012.com.br e faça seus negócios alcançarem melhores resultados.

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: Prorrogadas as inscrições do Extreme Makeover 2012

A Empresa Individual é nada mais, nada menos, do que uma pessoa que exerce uma atividade empresarial em seu próprio nome (de pessoa física) e, tal como o Empreendedor Individual, é uma empresa composta por apenas um sócio. Existem dois tipos de Empresa Individual, a de responsabilidade ilimitada e a de responsabilidade limitada.

Empresa Individual de Responsabilidade Ilimitada

Esse tipo de empresa tem muitas das vantagens do Empreendedor Individual que mostramos no nosso último texto. Você tem um CNPJ, pode abrir conta de pessoa jurídica no banco, obter empréstimos em nome da sua empresa, participar de concorrência para vender produtos ou prestar serviços para órgãos do governo, etc, etc, etc. Só que o que acontece se você ultrapassar o limite de faturamento anual estabelecido para o Empreendedor Individual? Bem, o que acontece é que você se torna automaticamente uma Empresa Individual, e como tal, você precisa arcar com alguns custos a mais.

Essa modalidade de empresa tem limitações de faturamento anual bem mais gordinhas. Uma Micro Empresa Individual pode ter faturamento anual de até R$360.000,00 (ao invés de apenas os R$60.000,00 do Empreendedor Individual) e uma Empresa Individual de Pequeno Porte pode ter faturamento anual de até R$3.6 milhões, e ambas podem ser optantes do regime de tributação Simples Nacional (vamos comentar sobre ele em um artigo mais pra frente).

Contudo, faturar mais significa que você pode pagar mais. Assim, a lei 10.406/2002 (Artigos 1.179, § 2º e Artigo 970), bem como no Artigo 68. da Lei Complementar 123/2006, ambos do Novo Código Civil, regem que todas as empresas com faturamento maior que R$60.000,00 precisam ter Livros Razão e Diário  com balanço e contabilidade da empresa. Isso significa apenas uma coisa: você vai precisar de um contador.

Isso é ruim porque você vai ter que pagar um valor mensal que está geralmente entre meio salário mínimo e um salário mínimo relativos aos honorários do contador (ou empresa de contabilidade), mas é bom porque você pode aproveitar seu contador para tirar dúvidas de contabilidade (além, claro, dele fazer a contabilidade da sua empresa para você).

Fora os limites de faturamento e a necessidade de se ter um contador, uma outra grande diferença é a solidariedade que o empresário terá para com as dívidas da sua empresa, ou seja, a responsabilidade do sócio para com essas dívidas é ilimitada.

Isso significa, basicamente, que o empresário irá atuar sem nenhum tipo de separação jurídica entre seus bens e os bens de seu negócio. Juridicamente falando, com esse tipo de empresa não vigora o princípio da separação de patrimônio que existe nas Sociedades Limitadas. 

“Ainda não entendi…”

Pense da seguinte forma… Você aluga um apartamento em uma imobiliária e a empresa pede um fiador para ter segurança do pagamento da mensalidade, caso você por ventura venha a não pagar. Daí em alguns meses você tem sérios problemas financeiros e não consegue pagar mais o aluguel. Bem, além de você ser despejado, a imobiliária vai querer o valor de aluguel atrasado, e se você não está pagando ela vai atrás do seu fiador. Isso porque o seu fiador, ao assinar o contrato de aluguel junto com você, se tornou solidário na dívida.

O mesmo acontece com a Empresa Individual, sendo que o fiador da empresa é você. Como você, como pessoa física, é o único dono da empresa, tem responsabilidade ilimitada para com ela, e todos os seus bens pessoais são contados para quitar as dívidas da empresa. Ou seja, se a sua empresa tem uma dívida de R$100.000,00 e você ou a sua esposa (casados em comunhão total ou parcial de bens) tem um apartamento de R$50.000,00, esse apartamento poderá ser tomado pelo banco para cobrir parte da dívida da sua empresa. O mesmo acontece se a dívida estiver no seu nome de pessoa física. Nesse caso, o banco poderia começar a tomar bens da empresa para cobrir a dívida.

“Então não quero nem chegar perto desse tipo de empresa!!!”

Calma, nem tudo está perdido. Em julho de 2011 foi promulgada uma lei que cria a Empresa Individual com Responsabilidade Limitada, lei que já está em vigor desde janeiro deste ano.

Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI)

Seus problemas acabaram. Com a criação da Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (pela Lei 12.441/2011), você pode constituir uma empresa sozinho e ainda assim proteger o seu patrimônio pessoal. Como? Bem, esse tipo de empresa limita a responsabilidade do empresário ao valor do capital social da empresa, sendo que o valor mínimo de capital social é de 100 vezes o valor do salário mínimo vigente. Isso não acontece na Empresa Individual de Responsabilidade Ilimitada, pois não existe valor mínimo de capital social e você pode, por exemplo, abrir uma empresa com capital social de R$3.000,00 se quiser (mas vai arcar solidariamente com as dívidas da empresa com 100% dos seus bens pessoais, até o valor máximo da dívida).

“Não sei se entendi…”

Ao abrir uma EIRELI, você terá todos os benefícios já citados da Empresa Individual e será solidário com seus bens apenas até o valor do capital social da empresa. Se, por exemplo, o capital da sua empresa é o valor mínimo necessário (R$54.500,00) e ela tem uma dívida de R$200.000,00, você responde com seus bens pessoais apenas pelos R$54.500,00. O resto da dívida será coberta pelos bens da empresa, caso existirem. Essa é a grande sacada desse novo tipo de empresa: a proteção aos bens pessoais do empresário.

Qual, então, escolher?

A grande pergunta aqui é: você vai faturar, por ano, mais que R$60.000,00? Se não, opte pela modalidade “Empreendedor Individual“. Caso sua resposta seja “Sim, vou faturar mais que R$60.000,00 em um ano”, a minha recomendação é para que você fique com a Empresa Individual de Responsabilidade Limitada, pois você estará protegendo seus bens pessoais.

Contudo, como em todo texto meu que falo sobre contabilidade, eu não sou contador, sou apenas um curioso da área e recomendo que você converse com algum contador antes de tomar alguma decisão. A diferença, após ler esse texto, é que, ao conversar com ele, você já saberá mais ou menos o que ele está falando e saberá fazer mais perguntas do que se você não tivesse lido nada a respeito. ;)

Se você tiver mais alguma informação complementar ou dúvida, deixe um comentário abaixo e faremos de tudo para responder.

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: Empresa Individual – O que é e como funciona para obter seu CNPJ?

O que é?

* Antes de mais nada: não confunda Empreendedor Individual com Empresa Individual. São tipos de empresa totalmente diferentes, com conceitos, tributações e definições divergentes.

Bem, o “Empreendedor Individual” é o tipo de empresa feita para aquela pessoa que trabalha por conta própria (autônomo) e quer se legalizar. Qualquer pessoa pode se tornar um empresário neste formato desde atenda às seguintes condições:

1. O faturamento da empresa tem que ser de no máximo R$60.000,00 por ano (cerca de R$5.000,00 por mês). Isso significa que o valor bruto que a empresa irá receber (sem desconto de impostos, capital de giro, pagamento de despesas, etc) tem que ser de no máximo esse valor durante todo o ano;
2. O empresário não pode ter participação em outra empresa como sócio ou titular;
3. Pode ter no máximo um empregado contratado, que receba no máximo um salário mínimo ou o piso de sua categoria;
4. As atividades da empresa estão limitadas às atividades listadas no Portal do Empreendedor Individual (clique aqui para vê-las).

As vantagens de se tornar um Micro Empreendedor Individual, definidas na Lei Complementar nº 128, de 19/12/2008, são as seguintes:

• Registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ), o que irá facilitar a vida do empresário na hora de abrir uma conta bancária, realizar empréstimos e emitir notas fiscais;
• A empresa será enquadrada no regime de tributação “Simples Nacional”, ficando isento de pagar os impostos federais comuns às demais empresas (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL);
• O empreendedor terá acesso a benefícios tal como auxílio maternidade, auxílio doença, aposentadoria, entre outros (clique aqui para ver a lista completa).

“E quando isso vai me custar?”

Os custos de se manter um EI são extremamente baixos, mas não nulos. O empresário terá que pagar arcar com alguns custos tributários (impostos) e de endereço. Sobre os impostos, você terá que pagar as seguintes taxas fixas mensais:

• Para a previdência: R$31,10 por mês;
• Para o estado: R$ 1,00 fixo por mês se a atividade for comércio ou indústria;
• Para o município: R$ 5,00 fixos por mês se a atividade for prestação de serviços.

* Valores referentes às taxas cobradas em 2012, e são atualizados anualmente de acordo com o salário mínimo.

Fora isso, você vai precisar ainda de um endereço físico para colocar no cadastro da sua empresa. Você pode optar em alugar uma sala comercial ou colocar o seu endereço residencial no cadastro. A única implicação dessa última opção é que o valor do seu próximo IPTU virá um pouco mais caro (o quanto mais caro varia de estado para estado, segundo as regras de tributação de cada um).

Vale a pena?

Bem, isso varia muito da condição de cada pessoa, mas no geral, se você atende aos requisitos básicos que falei no início do texto, eu acredito que valha muito a pena. Isso porque você estará quite com as obrigações legais como empresário, porque terá um CNPJ, porque poderá emitir notas fiscais e porque além disso tudo, você tem acesso a vários benefícios. E convenhamos, na hora de vender (seja um produto ou serviço), ter um CNPJ e nota fiscal faz muita diferença. Você confiaria mais numa empresa que emite nota fiscal ou numa pessoa que não tem empresa?

Como me tornar um Micro Empreendedor Individual?

Se você leu tudo que eu falei até aqui, se enquadra nos requisitos e quer abrir sua empresa, basta ir no Portal do Empreendedor Individual no endereço www.portaldoempreendedor.gov.br e se cadastrar de forma gratuita.

O site irá pedir uma série de informações e imediatamente após fornecê-las, você receberá o seu CNPJ e o seu número de inscrição na Junta Comercial. Não será necessário encaminhar nenhum documento à Junta Comercial, nem anexar cópia de nenhum documento.

Caso hajam dúvidas, o futuro empresário também poderá realizar a sua formalização com a ajuda gratuita de empresas de contabilidade credenciadas, optantes pelo Simples Nacional, que estão espalhadas por todo o Brasil. Além de te auxiliar no processo de obtenção do seu CNPJ como Empreendedor Individual, essas empresas podem ainda realizar a sua primeira declaração anual (também sem cobrar nada). Clique aqui para ver a lista das empresas conveniadas.

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Sei que ainda haverão muitas dúvidas sobre o assunto. Se for seu caso, deixe um comentário que eu tentarei respondê-las na medida do possível.

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: Empreendedor Individual – O que é e como obter seu CNPJ?

Abreu Logística e Transporte – EDUARDO ABREU - Participante 4ª Edição do Extreme Makeover, em 2009

O programa viabilizado pelo Banco Itaú, em parceria com a Editora Globo, está com inscrições prorrogadas até o dia 15 de maio.

Em sua 7ª edição, a ação selecionará três empresas, uma de cada setor da economia, para passarem por uma verdadeira transformação em seus negócios. 

Durante o período do programa, o banco faz um diagnóstico da situação das empresas escolhidas e, depois, recomenda as soluções bancárias mais adequadas. O foco é melhorar a gestão financeira como um todo e permitir a evolução em eficiência.

O Extreme Makeover também ajuda as organizações escolhidas a expandir seus negócios, aumentar o faturamento, adotar o conceito da sustentabilidade em seu dia a dia e administrar o tempo de forma mais racional.

A evolução das três empresas selecionadas pode ser acompanhada por meio de matérias na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios e no blog do programa.

Inscreva sua empresa até dia 15 de maio.

Acesse www.extrememakeover2012.com.br e faça seus negócios alcançarem melhores resultados.

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: Prorrogadas as inscrições do Extreme Makeover 2012

A algum tempo atrás, precisei pesquisar muito sobre o assunto para escrever o artigo “Modelo de plano de negócios: tudo que você precisa para produzir o seu“, e acabei me deparando com várias ótimas fontes de informação, mas uma que me chamou bastante a atenção pela forma que o conteúdo foi compilado e pela didática adotada foi o livro “˜Plano de Negócios – Seu guia definitivo”, escrito por José Dornelas e publicado pela editora Campus.

Quero hoje compartilhar um pouco da minha opinião sobre o livro. Assim, você terá condições de saber se ele é ou não o que você está procurando sobre o assunto. 

Informações gerais

Título: Plano de Negócios – Seu guia definitivo
Autor: José Dornelas
Número de páginas: 130
Editora: Campus
ISBN: 853520623X
Faixa de preço: R$25 a R$42

Aprenda colocando a mão na massa

Algo que eu realmente demorei para entender sobre planos de negócios é que você não precisa aprender tudo sobre ele para que possa escrever um. Você precisa, sim, conhecer a sua estrutura básica para ir aprendendo a preencher o plano conforme você vai realizando as definições do seu negócio.

Isso parece óbvio, mas eu realmente não tinha me tocado nisso e foi uma das primeiras coisas que o autor fala, logo no início do livro. 

Entendendo o conceito da coisa

Ao entender um pouco sobre a estrutura do plano de negócios, o livro vai passando parte por parte explicando como ela deve ser preenchida, o porque daquilo existir dentro do plano de negócios e orienta você sobre tudo o que você precisa, conceitualmente e praticamente, para preencher e criar o seu plano de negócios. 

União de teoria e prática

Esse, para mim, foi um dos pontos-chave do livro. Para que você não fique apenas com a teoria na cabeça, o livro trás um estudo de caso com um plano de negócios completo sobre a criação de uma empresa para uma grande oportunidade identificada, o setor de turismo em épocas de eventos de grande porte no Brasil.

Esse plano de negócios vai sendo explorado à medida que o livro vai evoluindo o raciocínio do leitor e explicando as mais diversas partes de um PN. Assim, você não ficará com várias informações na cabeça sem saber como colocá-las no papel, pois você terá um exemplo prático de como fazê-lo.

Conclusão

Esse foi um livro que me surpreendeu pela didática. Afinal, não é qualquer livro sobre planos de negócios que, além de ter um autor que sabe explicar bem o que se propôs, tem um plano de negócios completo para servir como exemplo de tudo o que foi explicado.

Posso falar que foi muito útil para mim, principalmente para quebrar aquele pensamento de que “plano de negócios é algo muito difícil”. A verdade é que fazer um plano de negócios é bem fácil, difícil é você fazer as definições para a sua empresa (coisa você terá que fazer de qualquer forma, com ou sem um PN).

PROMOÇÃO!!!

Bem, quem nos acompanha a mais tempo sabe que nós aqui do Produzindo adoramos incentivar a leitura de livros. Bons livros. Faz tempo que não fazemos nenhuma promoção e para quebrar o gelo, decidi fazer esta resenha e sortear dois exemplares do livro fornecidos gentilmente pela editora Elsevier. Para participar é muito simples, basta você deixar um comentário abaixo e automaticamente estará participando do sorteio que será realizado no dia 28/04/2012 04/05/2012 (sexta-feira da semana que vem).

Boa sorte!

Atualização – Realização do sorteio

Pessoal, o sorteio foi realizado e os números sorteados foram 8 e 26, que correspondem (respectivamente) ao Fabio Matos e Diego Maia. Em breve iremos entrar em contato pelo email fornecido nos seus comentários. Caso o email não seja respondido em 48 horas, iremos realizar um novo sorteio.

Parabéns aos ganhadores!

Atualização 2 – Realização de novo sorteio

Entramos em contato com o Fabio Matos e não obtivemos resposta dentro de 48 horas. Como informado no dia do sorteio, realizamos um novo sorteio e a vencedora foi a Larissa. Ja entramos em contato com ela que, tal como os outros, terá 48 horas para responder o nosso email.

Parabéns!

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: Resenha do livro “Plano de Negócios – Seu guia definitivo”

Por serem pessoas criativas, inovadoras, dinâmicas e não terem grande apreço por hierarquias, este grupo tem revolucionado o mercado com suas idéias e projetos mudando até mesmo nossos hábitos de consumo.

Perfil do Empreendedor Y

São pessoas mais flexíveis, abertas a mudança de caminho não se prendendo a apenas uma única opção ou saída, são mais voltados para o aprendizado, seja por meio de cursos formais como por meio de simples conversas com clientes. Outra característica importante é que eles não negam a importância de se fazer um planejamento, mas no entanto, dão mais ênfase a ação e a busca por resultados práticos. Aliás acredito que um dos principais entraves para se empreender é justamente o excesso de planejamento e o pouco foco na prática, o empreendedor acaba teorizando demais o seu projeto e esquece de obter uma vivencia real do seu produto com o mercado.

O setor que mais os atrai, é o tecnológico sem dúvida, isso, no entanto não quer dizer que não temos grandes empreendedores jovens em outras áreas

Empresas jovens comandada por jovens

Projetos que começaram pequenos com apenas uma idéia e muita dedicação, nas mãos destes empreendedores, hoje ganham destaque mundo afora, veja alguns casos:

Empreendemia: Já falei uma vez aqui sobre o empreendemia, mas sou obrigado a falar dele novamente, comandado pelo: Luiz Piovesana, Mauro Shimizu Ribeiro e Millor Machado, a inovação do empreendemia dentro do segmento das redes sociais tem dado o que falar.

Começaram com apenas uma idéia e muita dedicação, o resultado disso é que graças a este projeto, a forma das empresas se relacionarem com seu mercado (seja ele B2B ou B2C) vem ganhando mais agilidade e dinamismo.

Boo-Box: Criado pelo jovem Marco Gomes, a Boo Box, revolucionou a forma de fazer marketing pela internet no pais sendo a pioneira no segmento de publicidade via mídias sociais.

De um começo nada fácil em Gama – DF, para São Paulo, onde em 2007 recebeu um investimento de US$ 300.000 dólares da Monashees Capital, e logo depois um outro aporte da Intel Capital, sendo a única empresa brasileira a receber apoio financeiro deste prestigiado grupo.

Zuggi: Seria um erro não dá crédito ao publico feminino não é mesmo? Até porque as jovens mulheres também tem sua parcela de contribuição na criação de empresas inovadoras.

Natália Andreoli Monteiro com certeza é uma ótima personagem para representar este grupo, cabe a ela os créditos de ter criado o primeiro buscador brasileiro voltado para crianças, o Zuggi.

O grande diferencial do projeto está no bloqueamento de conteúdos inadequados para nossos pequenos internautas.

A empresa foi tão bem aceita que chegou a ser uma das quatro ganhadoras do prêmio StartUp Chile 2011, um programa de incentivo e desenvolvimento tecnológico daquele pais, pegando essa deixa é necessário dizer que o governo brasileiro devia acordar e olhar para os empreendedores que estão perdendo, tenho certeza que além da Natalia há uma grande quantidade de jovens inovadores buscando abrir e desenvolver suas empresas no exterior.

Coincidências…

Escrevendo este artigo acabei identificando uma coisa em comum nas três histórias que caracteriza bem o espírito criativo e inovador da geração Y.

Todos os projetos foram pioneiros em seus respectivos segmentos aqui no país, um sinal de que empreender é arriscar por águas desconhecidas, encontrar oportunidades e principalmente fazer a diferença, como estes e tantos outros jovens estão fazendo…

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: Um pouco sobre o empreendedor Y

Essa semana eu recebi o release do Projeto Visão de Sucesso e achei bem interessante a sua proposta. A idéia toda é ajudar 100 empreendedores, ao longo de três anos, que trabalham com produtos e serviços voltados para a base da pirâmide social (classes C, D e E), oferecendo capacitação técnica e de gestão para negócios de alto nível e de forma subsidiada (o programa irá arcar com 90% dos custos, e o empreendedor apenas com 10%). A metodologia utilizada será a “Bota pra Fazer”, do Instituto Endeavor.

Além disso, serão realizados vários workshops especiais pelo BID, CII e Itaú, permitindo que os empreendedores recebam um diagnóstico pré e pós sua participação no projeto. 

Inscreva-se e também indique para outros empresários deste mercado. Esta é uma corrente de oportunidades para o desenvolvimento do país que objetiva tornar nossa base de empreendedores mais capacitada e gerar mais oportunidades para todos.

Saiba como se inscrever clicando aqui (www.projetovisaodesucesso.com.br)

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: Projeto Visão de Sucesso: capacitação especial para empreendedores

“Por causa do momento? Como assim?”

As minhas idéias eram boas e tinham futuro (algumas ainda têm e estão no papel), mas não era o momento certo para nenhuma delas. Percebi isso ao longo do tempo ao ver vários fatores que colaboraram negativamente, tal como minha maturidade pessoal e profissional, disponibilidade de tempo, disponibilidade de dinheiro para investir, disposição, etc. Mas uma coisa nunca mudou… Aquela veia forte que fica pulsando, dia e noite.

Meu objetivo sempre foi manter a chama acesa para que eu soubesse aproveitar oportunidades e isso veio a calhar quando recentemente, apareceu uma ótima oportunidade de negócio. Algo que eu nunca teria vislumbrado antes, mas que quando eu vi, se mostrou com um enorme potencial. Estou finalmente chegando lá…

Mas afinal, qual é hora certa?

O que eu quero dizer com isso tudo é que não é qualquer momento que é o melhor momento para qualquer oportunidade de negócio. Você tem que observar alguns fatores e considerar se realmente é o momento para investir pesado em uma idéia. Separei alguns dos pontos que considero cruciais para qualquer um analisar na hora de saber o momento certo.

1. Situação do mercado

Você mora em uma cidade que sempre fez calor, onde as sorveterias sempre tiveram histórico de estarem cheias a maior parte do ano, e você quer investir nisso. Mas o que acontece se a região têm enfrentado, de uma hora para outra, uma diminuição considerável na temperatura? Será que nos últimos anos, com isso tudo acontecendo, o movimento das sorveterias é o mesmo de tempos atrás?

Entenda que o mercado é mutável, e você tem que saber o momento certo para investir em uma idéia. Outro bom exemplo para momento errado é a venda de conteúdo na internet. Sabemos que na década passada, a prática de venda de conteúdo era muito comum e sabemos que isso, hoje-em-dia, já não dá mais tanto dinheiro quanto dava antes. Será que vale a pena, perante a baixa disposição da população a pagar por conteúdo, investir em um site que vende conteúdo? Acredito que não.

2. Situação financeira

Outro ponto que pega é a sua situação financeira. Existem infinitos tipos de negócios a serem criados e desenvolvidos, dos quais muitos precisam de um investimento inicial. Se você não está disposto a abrir mão de uma porcentagem da sua empresa para um investidor, você tem que saber o momento certo para colocar sua grana no negócio. Digo isso porque não adianta você fazer dívidas gigantes por uma empresa que não terá condições (no seu estágio inicial) de cobrir os custos da dívida.

O momento certo, pensando em termos de finanças, é o momento em que você consegue conciliar seus gastos pessoais com o pagamento de um financiamento ou com uma diminuição das suas reservas financeiras.

3. Disposição

Se você quer começar um negócio, seja ele do zero ou algum tipo de negócio já estabelecido, você tem que ter disposição para lutar pela sua empresa. Isso significa que você tem que correr atrás de bons preços (no caso de revenda de produtos), bons profissionais, buscar conhecimentos contábeis para não ser passado pra trás por um contador de meia tigela, buscar formas de atrair mais público, etc, etc, etc.

A vida dos empreendedores iniciantes é sempre conturbada, e não há ditado mais certo do que o seguinte: “É o olho do dono que engorda o gado.”.

Se você atualmente não está com muita disposição para correr atrás do que a sua empresa precisa, nem tem uma pessoa de extrema confiança para fazer isso para você, considere esperar mais um pouco.

4. Estratégia de lançamento

Certa vez eu orientei um amigo para traçar uma estratégia negocial para o lançamento do seu livro, e um dos pilares da estratégia traçada foi esperar o momento certo para o lançamento do livro.

O livro tinha ficado pronto no meio do ano e, conversando com ele, consegui convencê-lo que a melhor estratégia seria lançar o livro em meados de outubro ao invés de lançar em julho. Isso porque o foco do autor era um público que tem maior fluxo de renda no final do ano, o que facilitaria na hora do leitor ponderar se tem ou não dinheiro para comprar o livro. O resultado, juntamente com as outras definições estratégicas, foi um sucesso de lançamento, com cerca de 5.000 exemplares vendidos nos dois primeiros dias de lançamento.

Não estou falando que qualquer produto deve ser lançado no final do ano, mas é interessante observar a época em que o produto ou negócio será, de fato, lançado, pois dependendo do caso, pode fazer uma grande diferença.

5. Uma oportunidade pode não bater duas vezes na sua porta

Tenha uma coisa em mente: uma mesma oportunidade pode não aparecer duas vezes na sua vida. Isso significa que você tem que ponderar os prós e contras do negócio que apareceu, para que assim você consiga determinar se é ou não a hora certa de investir nessa idéia.

A oportunidade de negócio que eu mencionei no início do texto, eu já havia percebido alguns meses atrás. Mas apesar ter planejado investir nela apenas no final do ano, o momento de investir se mostrou agora e eu fui colocado na parede: “É agora ou nunca!”. Depois de muito ponderar, decidi apertar um pouco os cintos e adiantar minha entrada nessa empreitada. Daqui a uns meses eu volto para contar se deu certo ou não, mas o que eu quero dizer nesse tópico é: se não fosse agora, não seria mais no futuro. Em suma, há muitos casos que você não deve ponderar “será que eu devo fazer isso mais pra frente?”, mas sim “será que eu devo fazer isso agora?”.

-

Para finalizar, quero dizer que cada empreendedor tem uma experiência diferente no “empreender”. O meu conselho para você, que está querendo começar seu negócio, é que procure conhecer ao máximo a experiência das outras pessoas, absorvendo tudo o que deu certo e o que deu errado em cada caso. Assim, por mais que o seu caso seja diferente, você tende a não cometer os mesmos erros que outras pessoas já cometeram e tende a acertar mais ao saber o que tem mais chances de dar certo.

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: Abrindo o seu próprio negócio: Qual a hora certa? Um pouco da minha experiência…

O simples ato de querer empreender já é um grande passo capaz de dar rumo às suas conquistas. É claro que este é um caminho árduo, afinal, isto implica em se forçar a sair da comodidade, do salário garantido no final do mês, da inércia e da mesmice.

No entanto, empreender significa também ousar, colocar todo o seu potencial, força e energia em um projeto no qual você realmente acredita. Significa motivar sua equipe para que todos se unam por um objetivo comum: ajudar a melhorar a vida das pessoas que compram seu produto ou serviço e, quem sabe, ajudar a construir um país melhor.

Não ter medo de arriscar (mesmo quando todos ao seu redor falam que você está errado ou que é doido), saber se planejar e estar sempre aberto a coisas novas, são características necessárias aos empreendedores, em especial aos que se aventuram na Internet. Afinal, este é um setor bastante mutável onde tudo acontece muito rápido.

Gosto muito da história do site Busca-Pé. Hoje um dos grandes ícones do empreendedorismo brasileiro, esta empresa começou sua trajetória com apenas R$300,00 e na primeira ligação que receberam, os donos foram ameaçados de serem levados a justiça pelo diretor de uma grande loja que tinham seus produtos listados no site. Me recordo também da história da netshoes, uma loja que começou com pontos físicos, foi aos poucos migrando para a Internet e hoje está entre as principais empresas de comércio eletrônico brasileiro focando 100% de sua energia no ambiente web.

O Google é outro caso bastante curioso: quando surgiu no mercado, outros sites de busca já haviam se estabelecido. Então, por que ele se tornou líder do setor? Porque os empreendedores, por meio de estudo dos concorrentes existentes e muito planejamento, souberam oferecer serviços exclusivos de maneira diferenciada.

Por isso, respondendo a pergunta do título, empreender é, a meu ver, superar obstáculos, surpreender as pessoas, conquistar seu espaço e principalmente, deixar a sua marca neste mundo tendo a certeza de que fez a sua parte.

Confira o artigo original publicado pelo Produzindo.net: O que é empreender?