Nesse nosso mundo capitalista, empresas querem sempre gerar mais e mais lucro a fim de se posicionar bem perante as suas concorrentes. Para tal, gerentes e líderes estão criando metas cada vez mais agressivas para seus funcionários cumprirem.
Uma forma muito comum de ajudá-los a cumprir essas metas é através do incentivo à competição no ambiente de trabalho oferecendo, por exemplo, bonificações para quem conseguir atingir as metas. O problema aqui é como evitar que essa competição se torne uma guerra.
Evitando a guerra, incentivando a competição
É importante que os objetivos e metas dos funcionários estejam claramente definidos para os líderes da empresa. Assim, esses funcionários serão gerenciados de forma a não executar ações fora das suas competências, evitando assim stress e atritos com outros funcionários. Somente com os objetivos definidos e sabendo o que esperar de cada um deve-se definir estratégias de competição.
Com essas definições, o líder terá condições de incentivar os talentos individuais e da equipe simultaneamente. O importante é criar o equilíbrio e metas cruzadas onde todos da equipe ganhem.
Metas cruzadas são as metas onde uma parcela da comissão de bônus é dividida igualitáriamente entre a equipe. A outra parcela será distribuída segundo outros critérios.
Recompensa
Existem várias formas de recompensar um funcionário. A mais comum e efetiva é a do bônus salarial. Nesse caso, o funcionário irá se esforçar ao máximo para atingir a meta pois, atingindo-a, receberá um bônus no seu salário. Quem não gosta de ganhar um dinheiro a mais no final do mês? Principalmente se for fruto de um trabalho bem feito e que exigiu bastante esforço por parte do funcionário. Essa é uma das principais estratégias adotadas em bancos.
Apesar da estratégia acima funcionar para a maioria dos casos, existem situações em que os funcionários preferem outro tipo de recompensas. Quando o trabalho exige plantões, por exemplo, é comum que o funcionário peça dias de folga para descansar. Essa prática é muito comum em áreas de saúde, criação e desenvolvimento, por exemplo.
Resumindo:
- Defina claramente o perfil de cada funcionário (tarefas e objetivos);
- Defina metas desafiadoras;
- Faça uma reunião apresentando a meta e a recompensa para quem atingi-la;
Fonte: Revista Gestão & Negócios – Edição 18
Boa Bernardo…
To com um problema desses, quer dizer problema não, to tentando achar uma solução…uma forma de não ser injusto com a equipe em um todo…
poderia escrever um artigo sobre
como definir o perfil de um funcionário, hehehe :D, psicologia?
Rsrsrs… Minha noiva é psicóloga, posso tentar ver com ela se ela me dá alguma luz! ;)
[…] leitor Daniel Docki, ao ler o artigo “Competição na medida certa“, ficou intrigado sobre como definir eficientemente o perfil profissional de um […]