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	<title>Comentários sobre: Modelo da Semco</title>
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	<description>Mercado de trabalho, empreendedorismo e organização na sua vida!</description>
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		<title>Por: Roberto Rigaud</title>
		<link>http://www.produzindo.net/modelo-da-semco/comment-page-1/#comment-3943</link>
		<dc:creator>Roberto Rigaud</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 May 2009 22:40:31 +0000</pubDate>
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		<description>Realmente, esse modelo de gestão pode ser de difícil aplicação para uns e, de fácil adaptação para outros.
No mundo corporativo muitos não estão preparados para uma mudança como fez o Ricardo Semler. Eu admiro seu modelo de gestão empresarial e em meus cursos sempre comento sobre ele.
&quot;As pessoas fazem com que as coisas aconteçam e as mesmas pessoas fazem com que as coisas não aconteçam&quot;.
Estamos no século XXI e precisamos mudar alguns conceitos empresariais que se encontram engessados, não permitindo que as pessoas sejam elas, sim, elas mesmas, seres pensantes e desejantes.
As pessoas quando estão em seu ambiente de trabalho, passam a representar deixando de lado sua autenticidade, lamentável!
O Brasil tem sede de mudança e os jovens, que parece querer tais mudanças também, só parece, na hora de tomar decisões inovadores, suas mentes envelhecem e faz tudo igual aos nossos avós.
Não entendo porque os empregados precisam cumprir esses horários absurdos que as organizações impõem se a questão principal são os resultados e, para gerar resultados não precisamos entrar as 08:00 e sair às 18:00, vir trabalhar de sapato de couro ou um bom e confortável chinelo.
Jovens, vamos EVOLUIR e não involuir.
Vamos pensar na empresa do futuro com ações futurísticas e não construir empresas inovadoras com ações ultrapassadas.
Pensem nisso!

Abraços
Roberto Rigaud
RH EM AÇÃO</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Realmente, esse modelo de gestão pode ser de difícil aplicação para uns e, de fácil adaptação para outros.<br />
No mundo corporativo muitos não estão preparados para uma mudança como fez o Ricardo Semler. Eu admiro seu modelo de gestão empresarial e em meus cursos sempre comento sobre ele.<br />
&#8220;As pessoas fazem com que as coisas aconteçam e as mesmas pessoas fazem com que as coisas não aconteçam&#8221;.<br />
Estamos no século XXI e precisamos mudar alguns conceitos empresariais que se encontram engessados, não permitindo que as pessoas sejam elas, sim, elas mesmas, seres pensantes e desejantes.<br />
As pessoas quando estão em seu ambiente de trabalho, passam a representar deixando de lado sua autenticidade, lamentável!<br />
O Brasil tem sede de mudança e os jovens, que parece querer tais mudanças também, só parece, na hora de tomar decisões inovadores, suas mentes envelhecem e faz tudo igual aos nossos avós.<br />
Não entendo porque os empregados precisam cumprir esses horários absurdos que as organizações impõem se a questão principal são os resultados e, para gerar resultados não precisamos entrar as 08:00 e sair às 18:00, vir trabalhar de sapato de couro ou um bom e confortável chinelo.<br />
Jovens, vamos EVOLUIR e não involuir.<br />
Vamos pensar na empresa do futuro com ações futurísticas e não construir empresas inovadoras com ações ultrapassadas.<br />
Pensem nisso!</p>
<p>Abraços<br />
Roberto Rigaud<br />
RH EM AÇÃO</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: Bernardo Pina</title>
		<link>http://www.produzindo.net/modelo-da-semco/comment-page-1/#comment-206</link>
		<dc:creator>Bernardo Pina</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Oct 2007 02:14:17 +0000</pubDate>
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		<description>Lembre-se de uma coisa: nada é aplicável a qualquer coisa. É importante efetuar um estudo de caso na sua empresa para ver como os funcionários agiriam perante a tal modelo. Numa empresa onde a faixa etária é maior, provávelmente esse modelo seria mais difícil de se implantar. Ou então em uma fábrica... Cada caso é um caso. Planejamento é tudo! =)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Lembre-se de uma coisa: nada é aplicável a qualquer coisa. É importante efetuar um estudo de caso na sua empresa para ver como os funcionários agiriam perante a tal modelo. Numa empresa onde a faixa etária é maior, provávelmente esse modelo seria mais difícil de se implantar. Ou então em uma fábrica&#8230; Cada caso é um caso. Planejamento é tudo! =)</p>
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	<item>
		<title>Por: Daniel Docki</title>
		<link>http://www.produzindo.net/modelo-da-semco/comment-page-1/#comment-203</link>
		<dc:creator>Daniel Docki</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Oct 2007 23:12:12 +0000</pubDate>
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		<description>to dando uma geral no seu blog, hehehe

legal esse metodo dele, meu pai, pensa como ele...um dia queria fazer um organograma...ele me disse que não quer esse tipo de coisa na empresa, hehehehe, achei estranho, mas por outro lado eu comecei a refletir...e parece bem interessante...mas sempre os seus compromissos devem sempre estar em dia...

é acho que esse modelo de rh seria bem interessante, vou enviar para o meu pai :D</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>to dando uma geral no seu blog, hehehe</p>
<p>legal esse metodo dele, meu pai, pensa como ele&#8230;um dia queria fazer um organograma&#8230;ele me disse que não quer esse tipo de coisa na empresa, hehehehe, achei estranho, mas por outro lado eu comecei a refletir&#8230;e parece bem interessante&#8230;mas sempre os seus compromissos devem sempre estar em dia&#8230;</p>
<p>é acho que esse modelo de rh seria bem interessante, vou enviar para o meu pai :D</p>
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