gostaria de saber qual Ë a parte forte/ parte fraca/ opurtunidades e vantagens de um negocio cujo o ramo de accesorios para vehiculos automoveis. sabendo que a concorrencia no mercado esta em primeiro lugar.

Agradecia se me desse esse topicos.

Passar bem

Helder

Sugiro que você verifique se a pessoa que adquiriu o cargo de confiança não tinha total conhecimento ou não o foi passado todos os procedimentos e regras de controle do negócio, conforme relatado por Bernardo.

Uma vez que existe regras e procedimentos bem definidos e bem divulgados a todos os envolvidos, as coisas fluem cada vez mais sem que precise de sua presença.

Até mais!

Para sabermos escolher uma pessoa que irá gerar menos problemas, temos que analisar todos os seus feitos em gestões anteriores (seja na própria empresa, seja em outras empresas). Busque tendências nas suas tomadas de decisão antigas e veja se essas tendências são compatíveis com o cargo pretendido.

Acho que essa é uma boa forma de análise! =)

É esse o grande problema que eu vejo…eu trabalho em uma das empresas do meu pai, e em um outra empresa aconteceu alguns erros muito ruins relacionados as pessoas que foi colocadas como cargo de confiança…e ai que mora o perigo, que aconteceu erros administrativos, e levou algum tempo para identificar os erros.

É uma coisa que eu sempre lutei por por minimizar os erros, acho que não tem como evitar eles, mas no grosso modo tem como minimizar eles, a grande questão é como?

Um abraco,
Carlos