Comentários sobre: Trabalho por serviço ou por hora?

Por: Jônatas

Jônatas — Sun, 16 May 2010 02:08:47 +0000

A discussão é boa, gostei!
A idéia do Navarro é ótima, mais ainda utópica aqui no Brasil.
Também em certas áreas que seria complicado empregar tal idéia. Área de saúde por exemplo. No serviço público também seria complicado tal abordagem.
Mas algumas empresas contratam e remuneram por projetos, o que já é uma inovação. Mas isso é realidade na área de TI.

Abraço
Jônatas

Por: Bernardo Pina

Bernardo Pina — Tue, 11 May 2010 14:19:14 +0000

Acredito que esse tipo de funcionário tende a crescer mais rápido do que os outros funcionários. Acho que essa é a recompensa que acaba tendo, fora a questão que está sendo discutida nos comentários acima. =)

Por: Ricardo Pereira

Ricardo Pereira — Mon, 10 May 2010 14:54:37 +0000

Antes de ler os comentários pensei o que escrever, mas vi que o Conrado em síntese colocou a forma como pensamos e que de certa forma tentamos empregar (com toda a limitação das leis) em nosso trabalho no Dinheirama, o que chamamos de Partner Ship.

A verdade é que é toda uma mudança de cultura, mas que cabe a nós a missão de mudar, aprimorar e principalmente fomentar a discussão, por isso o seu post está de parabéns!

Grande abraço

Por: Bernardo Pina

Bernardo Pina — Mon, 10 May 2010 14:35:26 +0000

Realmente é um outro modelo que acredito que funcione muito bem também. O problema é, como você disse, as limitações que temos no nosso país para implantar esse tipo de modelo. =/

Por: Bernardo Pina

Bernardo Pina — Mon, 10 May 2010 14:23:12 +0000

Sei que não é possível – talvez AINDA não seja – aplicar essa forma de trabalho em todos os setores, mas acho que é uma questão de aperfeiçoar as técnicas e políticas das empresas para lidar com esse tipo de trabalho. =)

Por: Horacio Poblete

Horacio Poblete — Mon, 10 May 2010 14:19:53 +0000

Apenas para jogar mais lenha… :)

Para um empregador inteligente a palavra mágica é engajamento e não apenas produtividade. Se já é difícil construirmos métricas que avaliem a produtividade, imagine então medir o nível de engajamento e pró-atividade…

O colaborador que “veste a camisa” nem sempre produz mais, mas com certeza tem um valor agregado fantástico para a empresa. Como recompensá-lo de maneira justa e eficiente?

Por: Re Alves

Re Alves — Mon, 10 May 2010 14:11:15 +0000

Eu concodo com o Navarrro.
Se o funcionário ganha por hora trabalhada, ele pode não cumprir o trabalho dele corretamente, pois o que conta é em quanto tempo ele faz e, quanto mais ele demora, mais ele ganha.
Se é por serviço, ele pode até se empenhar para ser bem remunerado, mas aí há o risco de surgirem divergências sobre o valor que funcionário e empregador consideram para aquele job.
Creio que a saída seja realmente a que o Navarro citou, que está mais próximo de uma remuneração justa, desde que bem acompanhada pelo empregador.
O interessante seria uma empresa que determina cotas de participação dos funcionários e por cada departamento. Assim, seriam recompensados por seu rendimento individual, o rendimento da equipe de trabalho, o rendimento do departamento e da empresa em si e compondo o seu “salário” por este conjunto.
Seria uma saída também para a concorrência desleal que existe hoje no mercado de trabalho, onde se demite um para contratar dois pelo preço de um, não é mesmo?
Um abraço e parabéns pelo post!

Por: Bernardo Pina

Bernardo Pina — Mon, 10 May 2010 14:02:24 +0000

O problema, na minha opinião, é justamente a cultura que as empresas tem hoje de pagar por hora. Já acompanhei a transição em duas empresas de pagamento por hora para pagamento por serviço, e em ambas foi doloroso, mas no final das contas foi muito melhor.

Acho que a transição, se bem planejada, pode ser um sucesso e com o mínimo de “dor”. =)

Por: Navarro

Navarro — Mon, 10 May 2010 13:31:10 +0000

Bernardo, a discussão é ótima e muito produtiva, parabéns pelo artigo e escolha do tema! Confesso que acredito em um modelo de trabalho que não é nem o de serviço, nem o de horas. É o de co-participação, recompensa, baseado em metas e resultados. Em suma, significa compartilhar com seus colegas a responsabilidade pela sustentabilidade do negócio e definir metas e desafios para o calendário vigente.

Como? Sendo sócio, tendo participação na empresa à medida em que se avança (seja na horizontal ou vertical), fazendo uso de opções de ações, por exemplo. E as metas (produtos a serem lançados, faturamento, vendas etc.) servirão para avaliar o desempenho natural do dia a dia e como fator para ganhos variáveis ao longo do ano.

Ou seja, dê a opção de o funcionário ser dono, ainda que de parte bem pequena (mas que possa aumentar) e defina checkpoints, metas “wanna be”. Se a empresa melhorar, ele ganha porque é sócio. E para isso terá que cumprir suas metas, então ganhará seu soldo mais bônus. Ao meu ver, é o único ganha-ganha possível. Mas, desnecessário dizer, nosso sistema trabalhista e de leis não está preparado para algo assim no âmbito das pequenas e médias empresas.

Repare que este modelo é que melhor funciona para empresas que dependem de criatividade. Para ficar em poucos exemplos de quem enxerga seus funcionários desta forma, cito Google e Apple. Quase a totalidade de seus funcionários têm ações da empresa, ganham dividendos e podem comprar ações a preços mais baixos que o mercado em determinados momentos. As empresas vão muito bem…

Abração. Sucesso!

Por: Gustavo Periard

Gustavo Periard — Mon, 10 May 2010 12:36:18 +0000

Acho muito boa esta discussão, principalmente por se tratar de algo que é tão discutido e buscado nos dias de hoje, a boa remuneração do profissional.
Acredito que a remuneração por hora, inevitavelmente, é influenciada pelos espertos, preguiçosos e etc, que fazem uso do corpo mole neste método para faturar “uns trocos a mais”, como já foi dito.
A remuneração por serviço talvez seja a métrica mais justa, uma vez que o prestador do serviço só será remunerado após o fim do projeto.
Porém, é muito comum a cobrança de serviços por hora, principalmente em empresas de consultoria. Por isso, acredito que não há um modelo 100% certo ou errado, isso vai depender do profissional que a utiliza e de como o mercado se comporta frente a um tipo de serviço cobrado desta ou daquela forma.

Parabéns pelo post! Ótima a discussão aqui.
Abraço!